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项目管理的核心任务:项目的目标控制.

建设工程项目管理的概念

自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用

目标,进度目标和质量目标得以实现.

按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理有如下类型:

(1)业主方的项目管理

(2)设计方的项目管理

(3)施工方的项目管理

(4)供货方的项目管理

(5)建设项目总承包方的项目管理(设计和施工综合承包)

业主方项目管理的目标和任务

(1)业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的

投资目标,进度目标和质量目标.

阶段.

前准备阶段和保修期.

安全管理,投资控制,进度控制,质量控制,球信网体育手机版官网下载管理,信息管理和组织

与协调.

设计方项目管理的目标和任务

设计方的项目管理的目标包括设计的成本目标,设计的进度目标和设计

的质量目标,以及项目的投资目标.

设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但它也涉及设计前的准备

阶段,施工阶段,动用前准备阶段和保修期.

设计方项目管理的任务包括:

①与设计工作有关的安全管理

②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制

③设计进度控制

④设计质量控制

⑤设计球信网体育手机版官网下载管理

⑥设计信息管理

⑦与设计工作有关的组织和协调

供货方项目管理的目标和任务

供货方的项目管理的目标包括供货方的成本目标,供货的进度目标和供货

的质量目标.

供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计前的准备

阶段,设计阶段,动用前准备阶段和保修期.

建设项目总承包方项目管理的目标和任务

目标包括项目的总投资目标,总承包方的成本目标,项目的进度目标和

质量目标.

管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即设计前的准备阶段,设计阶段

,施工阶段,动用前准备阶段和保修期.

投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理.

政府 b.承包商 c.业主 d.工程师

供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行.

设计 b.设计前准备c.施工 d.动用前准备

施工方项目管理的目标

施工方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益其目标包括施工的成本目标,施工的进度目标和施工的质量目标.

施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段,设计阶段,动用前准备阶段和保修期.

施工方项目管理的任务包括:

(1)施工安全管理

(2)施工成本控制

(3)施工进度控制

(4)施工质量控制

(5)施工球信网体育手机版官网下载管理

(6)施工信息管理

(7)与施工有关的组织与协调

施工方是承担施工任务的单位的总称谓(施工总承包方,施工

总承包管理方,分包施工方,提供施工劳务参与方等)

施工总承包方(gc-general contractor)对所承包的建设工程承

担施工任务的执行和组织的总的责任.

施工总承包管理方(mc-managing contractor)对所承包的建设

工程承担施工任务组织的总的责任.

建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干,也不是"交

钥匙",其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工

的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的.

施工管理的组织

影响系统目标的主要因素:组织,人和方法与工具.(组织是

目标能否实现的决定性因素)

控制项目目标的主要措施包括组织措施,管理措施,经济措施和

技术措施.

组织论是一门传统的学科,主要研究系统的组织结构模式和组织

分工,以及工作流程组织.

4 .组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间

的指令关系;组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素

的工作任务分工和管理职能分工.(静态的组织关系)

5 .工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系.

(动态关系)

项目结构分析

项目结构图(wbs):反映组成该项目的所有工作任务.

项目结构的编码:一个工作项的综合编码由15个字符构成,其中第

三段有四个字符是项目结构编码.

施工管理的组织结构

组织结构的基本模式

常用的组织结构模式可以在企业管理和项目运用(职能组织结构,线性组织结构,矩形组织结构).

职能组织结构是一种传统的组织结构模式(每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源).

线性组织结构来自于军事组织系统(每一个工作部门只有一个指令源

矩形组织结构指令来自于纵向和横向工作部门,指令源为二.

组织工具是组织论基本理论应用的手段,基本的组织工具如组织结构图,项目结构图和球信网体育手机版官网下载结构图.

工作任务分工

业主方和项目各参与方,如设计单位,施工单位,供货单位和

工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务,上述各方都编

制各自的项目管理任务分工表;

管理职能分工

管理的职能的内涵

管理是由多个环节组成的过程:

提出问题,筹划—提出解决问题的可能的方案,决策,执行,检查.

项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目

经理,各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分

工.

( )组织机构每一个部门只有一个指令源.

职能 b.线性 c.矩阵 d.事业部

反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工或管理职能分工的是( ).

组织结构模式 b.组织分工

工作流程图组织 d.组织工具

反映项目经理和费用控制,进度控制,质量控制,球信网体育手机版官网下载管理,信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系的是( ).

项目组织结构图 b.项目结构图

wbs d.工作流程组织

施工组织设计的内容

施工组织设计的基本内容

施工组织设计的分类及其内容

(1)施工组织总设计

(2)单位工程施工组织设计

(3)分部(分项)工程施工组织设计

施工组织设计的编制方法

建设工程项目目标的动态控制

为什么说项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论

由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的,不变则是相对的;在项目进展过程中平衡是暂时的,不平衡则是永恒的,因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制.项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论.

2,项目目标动态控制的工作程序如下:

将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值.

收集实际值,定期进行比较,通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏.

3,项目目标动态控制的纠偏措施主要包括:

4,项目目标动态控制的核心是:在项目实施的过程中定期进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施.

动态控制原理的应用

我国在施工管理运用动态控制原理控制项目目标的现状如何 , 我国在施工管理中引进项目管理的方法已多年,但是,运用动态 控制原理控制项目的目标尚未得到普及,许多施工企业还不重视在施工进展过程中依据和运用定量的施工成本控制,施工进度控制和施工质量控制的报告系统指导施工管理工作,项目目标控制还处于相当粗放的状况.

运用动态控制原理控制施工进度的步骤:

(1)施工进度目标的逐层分解.

(2)在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制.

(3)如有必要,则调整施工进度目标.

运用动态控制原理控制施工成本的步骤(计划值和实际值比较)

(1)施工成本目标的逐层分解

(2)在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制

(3)如有必要,则调整施工成本目标.

运用动态控制原理控制施工质量的工作步骤与进度控制和成本控制的工作步骤相类似.

项目目标动态控制的第一步是( ).

收集项目目标的实际值 b.目标调整

将项目的目标分解 d.目标的动态控制

项目目标动态控制的第二步是( ).

收集项目目标的实际值 b.目标调整

将项目的目标分解 d.目标的动态控制

4施工方项目经理的工作性质, 任务和责任编辑施工方项目经理的工作性质

1,2003年2月27日《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定》规定:取消建筑施工企业项目经理资质核准,由注册建造师代替.

2,建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年,即从(国发[2003]5号)文印发之日起至2008年2月27日为止.

3,在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制,项目经理岗位是保证工程项目建设质量,安全,工期的重要岗位.

4,建筑施工企业项目经理,是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人.

5, 建造师是一种专业人士的名称,而项目经理是一个工作岗位的名称.

建造师与项目经理定位不同,但所从事的都是建设工程的管理.建造师执业的覆盖面较大,可涉及工程建设项目管理的许多方面,担任项目经理只是建造师执业中的一项;项目经理则限于企业内某一特定工程的项目管理.建造师选择工作的权力相对自主,可在社会市场上有序流动,有较大的活动空间;项目经理岗位则是企业设定的,项目经理是企业法人代表授权或聘用的,一次性的工程项目施工管理者. ____

6,在国际上,施工企业项目经理的地位和作用,以及其特征:

施工方项目经理的任务

项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面,其在

项目管理方面的主要任务是:

工程球信网体育手机版官网下载管理

施工企业项目经理的责任

施工风险管理

1,风险指的是损失的不确定性,对于工程项目管理而言,风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素.

2,风险量指的是不确定损失程度和损失发生的概率.

3,如何降低风险量

处于风险区a(5等风险),则应采取措施,降低其概率,使它移位至风险区b(3等风险);或采取措施降低其损失量,使它移位至风险区c(3等风险).

建设工程项目的风险类型

1,组织风险

2,经济与管理风险

3,工程环境风险

4,技术风险

2z101063施工风险管理的任务

1,风险管理的概念

风险管理是为了达到一个组织的既定目标,而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程,其采取的方法应符合公众利益,人身安全,环境保护以及有关的法规的要求.

2,风险管理的工作流程如下:

建设工程监理

1,建设工程监理活动是指具有相应资质等级的工程监理企业,受建设单位的委托,承担其项目管理工作,并对承包单位履行建设球信网体育手机版官网下载的行为进行监督和管理.

2,我国推行建设工程监理制度的目的是:

3,工程监理的特点:服务性,科学性,独立性和公正性.

4,工程监理企业与建设单位应当在实施建设工程监理前以书面形式签订委托监理球信网体育手机版官网下载.

建设工程监理的工作任务

62,建设工程监理的任务:建筑工程监理应当依照法律,行政法规及有关的技术标准,设计文件和建筑工程承包球信网体育手机版官网下载,对承包单位在施工质量,建设工期和建设资金使用等方面,代表建设单位实施监督.

63,在《建设工程安全生产管理条例》

安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准.

建设工程监理的工作方法

1,实施建筑工程监理前,建设单位应当将委托的工程监理单位,监理的内容及监理权限,书面通知被监理的建筑施工企业.

2,工程建设监理一般应按下列程序进行:监理规划和细则

3,工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求,施工技术标准和球信网体育手机版官网下载约定的,有权要求建筑施工企业改正.发现设计不符合的,应当报告建设单位要求设计单位改正.

4,旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中,对关键部位,关键工序的质量实施全过程现场跟班的监督活动.

5,旁站监理规定的房屋建筑工程的关键部位,关键工序,基础工程方面包括:土方回填,混凝土灌注桩,地下连续墙.主体包括:

6,施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案,在需要实施旁站监理的关键部位,关键工序进行施工前24小时,应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构.

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建筑安装工程费用项目的组成与计算

建筑安装工程费用项目组成

建筑安装工程费由直接费,间接费,利润和税金组成

直接费

直接费由直接工程费和措施费组成

直接工程费是施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用,包括人工费,材料费,施工机械使用费.

措施费是指为完成工程项目施工,发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用.

间接费,利润和税金

1,间接费

间接费由规费和企业管理费组成

其中规费包括工程排污费,工程定额测定费,社会保障费,

住房公积金和危险作业意外伤害保险.

2,利润

利润是指施工企业完成所承包工程获得的盈利

3,税金

建筑安装工程税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价的营业税,城市维护建设税及教育费附加

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